2010年，电力企业扩充金融版图的主角，无疑是中国国电团体公司（简称“国电团体”）。

　　11月10日，50%股权被国电团体成功并购的瑞泰人寿，正式发布了企业新标识和新战略，这标志着全国五大发电团体之一的国电团体，正式进军寿险行业，进一步扩充其金融版图；瑞泰人寿中方新股东与外方老股东———英国耆卫团体正式联姻，在中国寿险市场开启新的合作；曾专注于投资型保险业务的瑞泰人寿，不仅实现了资本金的扩张，更成为国电团体布局多种类金融平台的重要板块，由此带来了公司战略、产品策略、销售渠道等全方位的战略转型。

　　新股东的“金融控股战略”

　　对于开业6年的瑞泰人寿而言，中方股东的变化，带来了资本金的充实，更被纳入新股东———国电团体“金控战略”的整体布局。

　　2010年2月，北京市国有资产经营有限责任公司将其持有的瑞泰人寿50%股权转让给国电团体旗下全资子公司———国电资本控股有限公司，外方股东英国耆卫团体则继承持有50%股权；今年9月，瑞泰人寿获准增资，注册资本金由之前的5.2亿元变更为6.2亿元，增资后股东双方股权比例保持不变。

　　“收购瑞泰人寿股权，标志国电团体在加快实施金融战略、稳步推进金融资本和工业资本的结合方面迈出了实质性一步。”国电资本控股有限公司总经理、党组副书记，瑞泰人寿董事长邵国勇称，瑞泰人寿是国电团体在寿险领域的重要投资，对团体金融板块的建立和完善具有着重要意义。

　　近年来，积极实施“以鼎力发展新能源引领企业转型，建设一流综合性电力团体”战略的国电团体，将金融工业列入未来的发展重点，制定了金融工业战略发展规划，实现了金融资产的从无到有、从小到大，先后成立了国电财务有限公司、国电保险经纪公司、中电资产治理有限公司，参股永诚财产保险有限公司，国电电力（600795）控股石家庄贸易银行，2010年2月收购瑞泰人寿50%股权。

　　2009年，国电团体成立注册资本金达37亿元的国电资本控股有限公司，作为国电团体同一的金融经营治理平台，授权进行金融资源整合、金融股权投资、金融资产治理，主要从事金融投资及资产治理、资产受托治理、投资策划、咨询服务等业务，对所属全资、控股、参股企业的国有资产和国有股权行使出资人权利，推进工业资本与金融资本的“一体化运作”。至此，国电团体多种类的金融企业布局，初步完成。

　　中英双方立足“长期发展”

　　“国电团体将在资金、技术、资源等各方面鼎力支持瑞泰人寿发展，匡助瑞泰人寿建玉成国性、一流的寿险公司。”邵国勇称，与英国耆卫团体这一全球保险行业的着名企业合作，双方将进一步施展各自上风，推动瑞泰人寿又好又快发展。

　　“在与外方股东的沟通过程中，我们了解到，中国事耆卫团体未来发展的重要市场，拥有长期经营的战略，与国电团体成为合作伙伴后，外方非常看好未来的合作远景。”邵国勇对记者称。

　　“耆卫团体将在公司运营治理、产品设计开发、渠道拓展、资产治理等方面，将国际化的经验分享给瑞泰人寿，在产品开发上，不仅包括投资型的保险业务，还包括传统储蓄型的保险业务。”邵国勇称，重组之后的瑞泰人寿，将获得中外双方股东在资源、技术、治理等各方面的支持，以进一步晋升瑞泰人寿的盈利水平，创造良好的经济效益。

　　“多产品、多渠道”的战略转型

　　“在双方股东的支持下，瑞泰人寿将加快并强化保险产品、销售渠道方面的发展，捉住中国城镇化进程中的发展机会，扩大业务规模，进步经济效益，从各方面晋升整体实力，知足客户日益增长的保险需求，为股东创造价值。”邵国勇如是称。

　　据他透露，瑞泰人寿未来的发展方向将体现在四个方面：施展现有上风，力推传统险种，利用股东资源，面向市场发展，详细而言，是要实现瑞泰人寿“多产品、多渠道”的战略转型。

　　显然，被中方新股东接手后，瑞泰人寿的第一步工作，就是从完善产品线开始，着力晋升竞争力和服务水平，尤其要补上传统险业务这一块“短板”。目前，瑞泰人寿销售的产品主要有投连险、万能险，以及传统的意外险和健康险。

　　“在投资型保险的现有基础上，瑞泰人寿将拓宽产品线，增加盈利渠道。”邵国勇称，在治理方面，瑞泰人寿将持续打造“学习型企业”、“立异型企业”，实现盈利式增长。