我不接受风水说。风水是以前集结的各种因促成的一种结果。任何一个地方的风水，都是可变的。关键是，在这个地方我们种下了什么样的因，我们能够做什么。我也不接受社会环境说。据我的研究，富士康9连跳，最为关键的还是企业长期以来的运作和管理出了问题。这些年轻人以他们的生命给我们社会发出一个惊叹号！我们当彻底反思。

  迄今为止的媒体评论，各种各样的观点都出来了，可有两个基本点却被忽视了：一是富士康为了利润和规模，超越法律规定的上限，长期延长工作时间。二是在21世纪全球一流制造业集团，依然沿用资本原始积累时盛行的泰罗制管理模式，以耗费员工的生命来制造利润。这两个关键点，不是富士康一家的特色，一大批中国制造企业都具备这样的特点。这显现着中国制造偏离了当今经营管理的基本轨道。

  台湾鸿海4月发布的2009年财报，第四季度（也就是2010年第一季度）利润，290亿新台币（合63.22亿人民币），日均3.22亿新台币（合6500万元人民币）利润。富士康是鸿海的利润池。而另一边是，年轻的员工，一天12个小时被绑在了机器上，却只能拿到有限的收入。一般的媒体舆论多不把富士康划作“血汗工厂”。毕竟富士康比那些黑砖窑、黑煤窑不知要强多少倍。我们是在讨论一家世界级的制造业。这家制造业有着宏大的规模和利润。问题是，如果公司如此强盛，可员工还会为没有闲暇去排解郁闷和紧张而走上了不归路，那么发展公司的意义又在哪里呢？

  富士康巧妙地用自愿加班的方式，把责任推给了员工。富士康推给员工的选择很现实：正常工作的人只能拿到最低收入线的工资，深圳不到900元；想拿2000元或者3000元，你就只能主动要求加班。为了形成一种更为积极的氛围，还有意制造一点想加班不容易的局面，于是能够多加班的，就成了一种荣耀和挤破头的追求。

  富士康在技术上为这种追求开了个大口子：机器24小时运转，每天却只安排两班倒，形成一个一上手就是12小时的局面。为了形成这种方便，他们最大限度地削弱了非工作的氛围。工厂提供了方便加班的宿舍，把每个人的生活频率，巧妙地调整到或者干活，或者睡觉。以此形成了员工最大限度地不交流。以至于一个宿舍的人，住一年了还不知道彼此的姓名。

  富士康还是一家在管理上非常“灵活”的公司。据知情人透露，富士康早前并不是一个企业法人的名称，而仅是一个对外的代号。在台湾叫鸿海，在中国大陆就叫富士康。但是富士康并没有注册。在富士康内部，为了享受三免五减的待遇，曾成立过诸多公司，到年份就注销，再重新成立。而中国两税并轨之后，所得税方面再无作为空间，但为减少其他税负，享受内地与香港之间的税务优惠，富士康已由一家台资公司变身为港资公司。

  同时，富士康利用供应链优势，成功地把利润甩到了香港、新加坡、马来西亚或是避税群岛，最小限度在深圳纳税。这是跨国公司的通常做法。通过两头在外，把实际上的利润都划拨到了其他国家或地区。两年前我因为一个项目曾经接触过深圳宝安政府机关的人，他们反映富士康缴税很少。我问，一个几千亿的公司总有几千万吧？对方摇摇头。只是说少得可怜。

  富士康具有令人称慕的现代化管理。严格的流程，那些一天把人绑在机器上十几个小时精确到微秒动作的东西，这些若成为管理秘籍，无异自毁长城。不，我们不能再企求这样的只为规模和利润的发展了！

  在今天的角度看，这些反差或者说9连跳所显示的问题司空见惯。但是，如果从未来30年孩子们的眼光看，却是荒唐的。他们不会相信这些也能够被当作合理合情的东西接纳下来。从未来发展的角度看今天，会使一切简单而清晰：那些损害人发展的体系都是短命的，不可持续的。一如李小龙所说，“人是一种有生命力的动物，富有创造性，在任何时候都比既定的方式或体系重要。”

  是的，公司发展不是为了人的发展，还有什么存在的价值！