2009年的最后时刻，苏宁电器在南京宣布收购位列香港电器零售连锁前三甲的CiticallRetailManagementLtd。(以下简称“镭射公司”)，以此启动在香港的连锁发展，并计划在3年内实现50家店的网络布局，占据25%以上的市场份额。

　　在此之前，苏宁电器已经通过其在香港注册的公司完成对日本老牌家电连锁企业LAOX的控股，在总体并购金额不超过3亿元的代价下，苏宁电器完成了在香港和日本电器连锁市场的初步布局，并且获得了进军海外的最好“跳板”和训练基地。

　　对于苏宁来说，过去的20年已经历了三次锐变：对传统百货渠道的替代性竞争，在成为全国性电器连锁中对地方连锁的竞争，与国美电器(2.52,-0.02,-0.79%,经济通实时行情)的全国性竞争，如今电器连锁已经成为占据全国电器40%以上销售份额的主流渠道，2009年，苏宁已超越对手成为电器连锁的龙头。

　　显然，在进入香港市场前，对于这一市场充满诱惑和陷阱的市场，苏宁电器已经做好了充分的准备。

　　孙为民表示：“香港市场拥有四大优势，一是拥有700万人均GDP超过2.5万美元的本土居民以及超过3000万的国际化客流；二是导向作用明显；三是在法律等方面与国际接轨做得最好；国际化人才储备拥有得天独厚的条件。”显然香港市场是苏宁迈出国际化步伐最好的试验基地。

　　对于选择镭射的原因，孙为民表示：“1976年成立的镭射电器2008年以13亿港元的销售额和22家门店进入香港市场前三位，而且其股东是香港的‘铺王’，这次将电器连锁业务卖给苏宁是为了专注主业，并非其电器零售业务资产质量不佳。”此次与镭射公司的合作苏宁电器坚持了一贯的稳健风格，聘请了中介机构进行了全面的尽职调查，并以此为基础进行合作洽谈。根据中介机构出具的尽职调查报告和评估结果显示，镭射公司规模适度、品牌资信良好、资产相对透明、业务规范、员工结构稳定、店面网络资源分布合理，符合作为收购目标的基本条件。

　　按照双方约定，最迟在2010年3月底前完成具体交割，苏宁电器将全面接收镭射品牌、业务及网络，原有人员也将转入新的公司，届时苏宁将正式进入香港市场，然而苏宁并不满足于现状，按照其制定的3年规划，苏宁电器计划3年内在香港新开30家店面，完成香港市场店面网点开发规划，实现50家门店规模，占香港电器消费市场25%以上的份额。

　　蒋勇强调：“并购只是苏宁连锁发展的一种方式，在香港未来连锁发展上，苏宁将对现有网络基础上进行进一步的优化，并开始实施自主开店。”显然苏宁采取的是步步为营的战略，而且其在香港资本市场上还将面临来自李嘉诚的丰泽电器等本土电器连锁的挑战，苏宁的香港战略实施还将逐步推进，然而进入香港只是苏宁国际化战略的开始，其目标是成为可以与沃尔玛比肩的真正全球化的零售巨头。