在中国做生意，都有哪些税务风险？各地税务部门对税法的理解有差异，该如何自处？如果公司设立税务部，该招聘何种人才？关于反避税，大家都关注哪些方面？在由中国财务精英俱乐部（CFEC）主办的第五届中国财务精英嘉年华上，意法半导体中国区财务总监唐晓雁先生、美国伟凯律师事务所合伙人倪勇军先生和世茂房地产控股有限公司税务总监原铁忠先生分享了他们的看法。

　　唐晓雁：我把税务风险分成两类，一是少交税，这是大家比较关注的。二是对多交税，这对企业的损害更大。多交税有两种可能性，一是财务、税务人员为了降低本部门的风险，在没有弄清楚之前就去交了，交了肯定是不错的。二是不熟悉优惠政策。

　　主持人（睿达会计师事务所首席合伙人邓寅生）：对你个人而言，如果你少交税，是税务局找你麻烦，如果你多交税是老板找你麻烦，任何一种情况没有处理好你个人都有风险。

　　倪勇军：我觉得被老板找到麻烦的可能性比较小，因为他不懂。我觉得作为一个老板来说管理这方面的风险更需要花时间。而税务局是很精的，他们一旦查账补税，老板会觉得你工作没有做好。

　　主持人：你有足够管理你老板的经验，但是没有管理税收的经验？

　　倪勇军：很多财务人员他会利用这些方式来规避他的职业风险，至于老板那边能躲避就躲避过去，因为毕竟财务出身、税务出身的老板还不是太多，当然作为一个合格的经理人我们不应该做这种事情。

　　原铁忠：我非常同意唐晓雁的看法，很多人真的不知道多纳税的风险，或者是没有意识到。我碰到一个典型的例子，国外有家非常知名的公司通过国内的公司来经销产品，国内经销商以成本价来销售，国外的企业再贴钱。国家有法律规定，补贴款也是需要交增值税的，于是国内经销商就交了增值税，一年交了5、6百万。因为这是成本，他就要问国外供货商讨了，国外供货商比较警觉，问怎么回事。往下看原来是国内财务人员只知道在国内安排下这个补贴款是需要交增值税的，不知道上海还出过另外一个规定，国内这种规定不适用于跨境交易，所以多交了5、6百万。

　　主持人：中国两税合一以后主要的所得税文件并不多，它的复杂在于地域的不同，不同税务官员的理解、处理也是完全不同的。对于在中国拥有不同省份的子公司，或者是分支机构，如何进行一个比较好的、比较有弹性的税务风险管理体系？

　　唐晓雁：首先所有的投资者在选址的时候要有一个准备，目前国内只有上海是国税、地税合一的，其他地方都是分开的。不同地区之间的认知程度不同，甚至在同一个地区地税和国税的税务官员都有认知不同。我个人感觉还是要靠我们主动来跟税务部门沟通，尽量在交易发生之前听听他的看法。

　　风险管理其中一部分重要内容就是怎么跟税务局打交道。一般认为纳税人是弱势，税务局是强势的一方。以我最近的经验来看有一个非常可喜的现象，比如我前面讲的企业多交了几百万的增值税，发现问题以后建议企业申请退税，企业开始不肯、不敢。我们说试一试。他们去试了，非常顺，差不多过了1、2个月成了。这是一个例子，税务局他们这方面的管理也好、态度、理念都在发生变化。所以不要认为跟税务局打交道是必输的。

　　主持人：现在比较大的公司都开始有了自己的税务部。这些税务部人员一般分两类，一是做了若干年的会计，老总觉得你的思路很清晰，另外则是因为你公关能力特强，能跟税务局搞关系。你们觉得税务部的人员应该具备什么素质？

　　倪勇军：从外商投资企业来看的话，他们最最理想的税务人才是怎么样的呢？首先最好是四大，其次是担过类似职位的，专业知识要非常扎实，英文要不错，刚才讲到管理能力、沟通能力、表达能力，这个要非常强。在税务总监的位置上来看，实际上跟总部、跟方方面面打的交道是非常多的。还有沟通，沟通的好坏直接影响到你工作的成果。除了这些以外，如果这个企业需要跟政府、税务局打教导的话，他们理想的人选条件里又要加一条，这个人最好在税务局待过。