花旗集团(Citigroup)正计划重振其欧洲零售银行业务。作为在全球金融危机最大的受害者之一，该集团试图告别“被动收缩”，重新回到目标增长模式。

根据美国政府的纾困条件，花旗在西欧的业务——包括英国、西班牙、希腊以及比利时的分行网络——被迫缩减规模。纾困条件将集团一分为二，“花旗公司”(Citicorp)继续存在，而由非核心资产打包而成的“花旗控股”(Citi Holdings)则必须被出售。

不过，据知情人士透露，花旗决意打造一个精巧的旗舰店网络——效仿科技集团苹果(Apple)的店铺模式——以巩固西欧重点区域的业务。

分析师表示，英国、法国和德国可能都在计划涵盖的区域之内。

目前尚不清楚，花旗控股的不良资产能否转移到花旗公司的核心业务之中。

“下一步，我们将在西欧主要城市开设旗舰店，”一名熟悉该计划的人士表示。“转折点可能是2011年。”

该策略与花旗首席执行官潘伟迪(Vikram Pandit)在夏季时勾勒的重塑花旗零售银行业务的全球计划相吻合。

未来，该集团将把分支机构网络重点放在全球约100个城市上，目标客户是富裕的“全球公民”，他们经常出行，需要一家能够在不同国家满足其需求的全球银行。

银行家们表示，这100个城市中会有10到15个西欧城市。

同样，花旗也正加紧在东欧、中东以及非洲的扩张计划。不过在上述地区，发展趋势是撤离中小城市，更专注于25个主要城市。

例如在波兰，花旗拥有200个分支机构，遍布全国各地，但银行家表示，这个网络的重点将逐渐转移到华沙，可能还有另外一两个城市。

“我们不会在实体机构数量上竞争——那没有意义，”一名熟悉计划的人士表示。

然而，银行家表示，尽管分支机构数量会越来越少，但花旗集团将模仿苹果，越来越多地采用在热点地区开设大型旗舰分支机构的策略。

截止第三季度末，花旗控股资产总额为4210亿美元，与2008年初的水平相比减少了近一半，但仍相当于花旗集团整体资产负债表规模的五分之一左右。

这些资产中包括英国信用卡在线服务公司Egg。上周该公司的拍卖交易进入了最后阶段，吸引了包括巴克莱(Barclays)和黑石(Blackstone)等公司在内的买家。

译者/管婧