2008年5月，《中国财经报道》在制作《一个出口大户的生死劫》时，记者在广东东莞深切体会到了美元贬值给企业带来的压力。沃尔玛最大的烤箱产品中国供货商的负责人当时向记者出示了这样一份信用证。卢玛禄告诉记者：“这份信用证金额是447万美元，我们真正拿到这笔钱的时候，应该是在2008年的4月份，而产品的价格是早在2007年4月份就已经确定下来了。”这位负责人告诉记者，国内出口企业的产品定价通常提前一年就确定下来了，可万万没想到，2007年到2008年上半年是人民币对美元升值最快的时候。2006年，人民币升值3.35%，2007年达到6.2%，2008年，人民币又升值了7.41%，而这份决定了未来一年产品利润的出口合同，当时根本没有将汇率变动因素考虑进去。卢玛禄告诉记者：“这一点可以说所有的国内的出口企业和国外的进口企业，像2007年 ，2008年人民币升值这个问题很多企业是始料不及的，觉得不可能说大的环境一下子有这么大的一个调整，这是让我们始料不及的。”
在这种情况下，企业本能的反映就是停止发货。卢玛禄说：“当时如果还是按这个原先定好的订单合同继续交这些货的话，会出现什么问题呢？当时我们粗略地估算了一下，这个工厂在2008年6月份之前，我们的亏损将会达到5000万元人民币左右。”
美元贬值无疑在不断侵占着出口企业本已薄弱的利润空间，在这样的背景下，出口企业面临着严峻的生存考验。但是同样的前提下，也有一些出口企业找出了应对办法，2009年初，我们的记者在大连制作“危机中的转身”这期节目时，发现一家做服装出口生意的企业，成功躲过了2008年那场汇率波动，他是怎么逃过这一劫的呢？李桂莲告诉记者：“我们锁定一个汇率就是7.5，按照7.5的这个汇率给我们来结算，以后的汇率就是降到6了那么咱们相互也要保持这样一个，那么将来它要回到8了，或者回到更高了，那个咱们再坐下来谈，也就是2007年就开始和他们客户谈，就开始执行这个。所以2008年客户给我开玩笑说，真没有想到你怎么那个走在这个危机的前面。你要现在和我们谈，我们根本就没法和你俩谈。”
对汇率的提前下手无疑为李桂莲减少了很多风险，但绑定汇率，并不是所有的外商都能轻易答应的谈判条件，与大型出口企业相比，很多中小型出口企业在跟国外客户议价时，常常处于劣势，所以很难以此应对风险。
2009年，随着金融危机的持续，出口企业贸易额下滑，人民币升值的步伐也悄然止步，但还是有不少出口企业对未来汇率的走势表示担忧。09年7月，中国财经报道制作的《美元的“惑”与“祸”》节目时，对美元汇率下一步的趋势，专家也存在分歧。中国进出口银行的诸鑫强认为金融危机的爆发已经打破了美元过去30年的规律。中国进出口银行副行长诸鑫强表示：“从2005年乃于今后，由于各国的经济发生了变化，由于经济的全球化，这场危机爆发，大家需要同舟共济以在今后相当一段的时间之内，无论是美元的趋势也好欧元的趋势也好，我个人看不会出大起大落的变化。”
但也有不少专家则预测由于美国过于宽松的货币政策，美元有可能继续贬值。社科院世界经济研究所国际金融研究室副主任张明告诉记者：“就是从今年第三季度到明年第二季度，我觉得有比较大的贬值的风险。当然就说这个贬值的风险，我觉得主要就是体现在美元的实际购买力，就是美元对这种大众商品的购买力的下降，我们预期未来可能国际油价会继续上升，除此之外我们认为美元兑欧元的汇率可能也会下降。
浙江宁波双盈服饰有限公司是一家主要给欧洲品牌做服装代工的企业，这家企业的负责人告诉记者，对于人民币未来的走势，他自己觉得很难判断。宁波双盈服饰有限公司外贸部徐经理告诉记者：“因为如果人民币汇率上升的话，如果我们三个月以后收款的话，人民币升值了，现在如果说汇率是8，以后如果说6.8左右，中间差一块多人民币，本身的服装利润就非常薄，差一块多的话，有的企业就亏本了。”
对于怎么才能规避人民币升值的风险，这位企业的负责人说，他们唯一能做的就是通过降低生产成本或者提高产品售价来弥补人民币升值带来的损失，但从以往的经验来看，想做到这两点也是非常困难的。徐经理说：“我们提高我们客户销售的价格，但是这种比较难的，因为现在客户比较聪明，他是会到每个公司去(询)报价，报价报好以后，他会选择一家价格比较低的，或者说到你公司来压价格。”
出口企业到底怎样才能规避人民币升值的风险？清华大学世界与中国经济研究中心主任 李稻葵表示：“答案其实就是一个，就是要提高你的产品的竞争力，就是要或者提高你的劳动生产率，降低你的成本，应对升值的压力，或者你玩新的游戏，做新的产品。”
这是本次出口大户生存调查问卷中的一道选择题——企业经营者拿什么应对金融危机？ 结果显示，排名前三位的对策分别是加大创新投入、加强员工培训、扩大内销，其中，67.5%的企业认为，应对危机最适用的手段是加大创新投入，开发新产品。大多数的企业家认为，谁掌握了新产品，谁就掌握了话语权，受邀参加此次出口论坛的纺织出口企业代表朱国民对此有着深刻的体会。
四、拿什么应对危机？
朱国民表示：“我们新产品的开发的力度比较大，新的东西客户就没有和你讨价还价的余地，你就有定价权，这样的话就可以获得一个在一段时间里面的高额的利润。”
来自江苏的朱国民经营着一家纺织企业，今年五月，《中国财经报道》在江苏调查出口大户生存现状时，他当时说过的一句话给记者留下了深刻的印象。无锡天然纺织实业有限公司董事长朱国民告诉记者：“你就是要凭新的东西，敲开他的门。”
因为掌握了混色纱这门新技术，朱国民每次一推出新面料，就会很快被海外客商相中，他说自己企业的利润率至少都在10%以上，相当多的产品利润率甚至达到了30%。这让利润率始终维持在5%左右的纺织同行羡慕不已。朱国民表示：“他买我的新东西，他第一时间运用了，做成了面料和服装，他去卖给他的客户的时候，那不是他的价格可以高吗？是这样的。所以现在新产品的创新，是避免这个同质化竞争的一种武器。”
对朱国民来说，创新就意味着订单和利润，今年5月，《中国财经报道》记者在浙江调查时，还遇到了一位做音箱出口的老板，他告诉记者，自己的企业没有受到金融危机的影响，凭借的就是独到的研发能力。在企业的研发中心，记者看到了一款独特的音箱，负责人告诉我们，这款他们自主研发的音箱为他们带来了不少的订单。”浙江恒科实业公司上海分公司总经理高骏告诉记者：“很简单，我放在兜里都可以带走，很多人他比如去会见一个客户或者会见朋友，他要举行一个小小的电话会议，可能没有带一个电话音箱。”
原来，这个音箱不但可以随意接在电脑，MP3播放器或者手机上，而且随着扭动机身转换角度，还可以当麦克风用。由于方便携带又可进行电话会议，这款音箱在海外市场最多的时候一个月卖出十几万套。浙江恒科实业公司上海分公司总经理高骏说：“这个玩具，你看它的手臂，其实当它旋转90度的时候，正好跟它的结构是非常类似的一个结构，那么可能我们在这个产品说，正好我们需要变两个方向的这种方式，可以借鉴它这种方式。”
对于中国千千万万中小型出口企业而言，在外需萎缩的寒冬里，如果能拿出一件响当当的产品，企业的境遇就有可能不一样。浙江恒科实业公司总裁张志明告诉记者：“我们从传统的音箱，很简单的一个模拟音箱，到现在的数字音箱，包括现在我们研发了一些跟Ipod、iPhone的这些配套(音箱)，这是比较新潮的那些东西，而且这些新的产品对我们企业来讲，从利润方面，从各方面还是比较有利的。”
但创新不仅需要真金白银的投入，更要冒一定的风险，一想到这儿，不少中小企业都打了退堂鼓。清华大学世界与中国经济研究中心主任李稻葵表示：“创新之所以难，就是需要你在相当的时间之内，你拿出相当的资源，在短期内可能一无所获，没有任何回报，所以创新的一个基础必须是积累，对于中小企业而言，积累相对不足，所以创新自然很困难。”
没有钱，创新就无从谈起，可创新的钱从哪里来？ 国家统计局中国经济景气监测中心副主任潘建成表示：“创新需要投入，而这些投入能不能由政府给予适当的支持。因为你政府你反正有两种支持方法，一种是直接降税，给他钱。另外一种就是我对你将来提升你的竞争力给予支持，这恐怕是更加重要的一点。”
学会站在巨人的肩上成为更高的巨人，这是在创新问题上，专家最想对中小型出口企业说的一句话，而且，中小企业有船小好调头的优势，更容易先抢占到市场的机会。李稻葵表示：“比较灵活，中小企业要搞一个创新，可能不需要一级一级部门的审批，中小企业从基层雇到工程师，到企业的总经理，到董事长，可能就是一层关系，“扁平”结构，你不像大型企业一个工程师搞一个创新，有个想法，需要一层一层审报，等到审批下来之后，市场的机遇就过了。”
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